為強化項目部工程管理，進一步規(guī)范項目各階段的管理工作程序，加強項目部對總分單位的監(jiān)督檢查管理力度，實現(xiàn)對工程建設(shè)的全面控制，提高工程管理水平，推動項目部工程管理考核體制的實施，結(jié)合項目建設(shè)實際情況，切實加強工程管理的事前、過程及事后控制，規(guī)范管理程序，特制定此工程質(zhì)量、安全、進度施工獎罰辦法。

一、評比獎罰制度及考查內(nèi)容

工程質(zhì)量安全進度揚塵檢查評比采取每周一次與日常檢查相結(jié)合的辦法實行，即當(dāng)月結(jié)束后，次月初進行評比獎罰。

檢查組主要由甲方工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、棟號長組成。

受考評單位：參與本項目部相關(guān)工程施工的所有總分包單位。

考查內(nèi)容：各承包人的工程質(zhì)量情況、安全文明和揚塵治理施工情況、工程進度情況。

二、具體獎罰制度

（一）工程質(zhì)量處罰制度

1.凡各承包人對所施工工程不進行全面自檢或發(fā)生錯檢、漏檢、誤檢、標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)、自檢無記錄或記錄內(nèi)容不詳實者，處100～200元罰款。

2.凡隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理和甲方驗收或驗收不合格，擅自隱蔽者，對相關(guān)承包人處罰款500～1000元。

3.凡不按圖施工、擅自變更，一經(jīng)查出對相關(guān)承包人處500～1000元罰款。

4.地埋管道的閉水試驗和保溫以及暖氣打壓不經(jīng)監(jiān)理或甲方驗收的對相關(guān)承包人罰款500元。

5.各安裝工程不按圖紙設(shè)計進行預(yù)留預(yù)埋，事后亂剔亂鑿者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處對相關(guān)承包人罰款200～500元。

6.技術(shù)資料整理不及時和管理混亂，與施工進度不同步；質(zhì)量保證資料不齊全，各種檢驗及驗收、試驗、試壓資料及材料合格證、質(zhì)量證明單缺項較多造成工程竣工驗收困難；資料填寫不符合要求；資料涂改和弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一項對相關(guān)承包人處100元罰款。

7.對于不合格工程各承包人不及時進行整改或整改不徹底，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留有質(zhì)量隱患的，或同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，對相關(guān)承包人罰款300～500元。

（二）安全文明和揚塵治理施工處罰制度

1.承包人必須建立安全管理機構(gòu)，配備一定數(shù)量安全管理人員，明確安全揚塵治理專項負(fù)責(zé)人，無安全員的，對相關(guān)承包人處罰款200元。

2.必須有相應(yīng)的安全及揚塵治理管理制度、措施，并配備相關(guān)的安全及揚塵治理設(shè)施、設(shè)備以及相應(yīng)的宣傳、標(biāo)語和安全警示，否則處罰款100元。

3.沒按現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定要求堆放材料、機具、設(shè)備，材料存放，沒按規(guī)格、大小、長短、品種存放、砂漿和砼攪拌機四周沒掛密目網(wǎng)密封等，沒按本細(xì)則要求堆放料具和沒設(shè)防塵維護的，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100～300元。

4.相關(guān)安全資料應(yīng)按照項目部制度及時上報，未及時上報的，每次罰款100元。

5.現(xiàn)場檢查若發(fā)現(xiàn)有重大的安全隱患，首次給予警告，勒令限期整改。

6.對于已檢查出的安全隱患，未限期整改，且重復(fù)出現(xiàn)的，根據(jù)情節(jié)情況，酌情給予一定處罰（具體處罰內(nèi)容參照項目部安全管理人員所下發(fā)的處罰單）。

7.如發(fā)生安全事故，各承包人應(yīng)在最短時間上報項目部，如不及時逐級上報，除對工程執(zhí)行安全事故罰款10000～20000元外加罰5000元。

（三）工程進度處罰制度

1.各承包人未按項目部規(guī)定的時間及時上報周計劃和月計劃，每次處罰50元。

2.周計劃和月計劃應(yīng)按業(yè)主節(jié)點要求及實際情況合理上報，合理安排施工時間，進度按月考核，如發(fā)現(xiàn)當(dāng)月其單位或單項工程實際進度拖后1~3天，對單位工程罰款1000~3000元；拖后3~7天，對單位工程罰款3000~5000元；拖后7天以上，將根據(jù)不同情況對單位工程罰款5000~20000元。（因特殊原因造成施工進度滯后除外）

3.根據(jù)實際情況，未合理安排足夠加班人員和加班時間的，每次處罰100元。